Région Alsace

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Communauté apprenante

Suivez les bonnes pratiques de l'usine du futur

Mots clés :
  • #Industrie
  • #usine du futur
  • #ressources humaines
  • #RH

CCI Alsace Eurométropole

Mireille Hahnschutz

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Qu'est-ce qu'une communauté apprenante ?
Les clés de la performance du facteur humain dans l'usine du futur
Suivez la communauté

Qu'est-ce qu'une communauté apprenante ?

Une communauté apprenante ou communauté de pratique est un groupe d'individus qui se rassemble afin de partager et d’apprendre les uns des autres.
 

C'est un espace d'échange conçu pour stimuler l’apprentissage individuel dans le cadre d’une vision globale et de favoriser la mise en commun des savoirs individuels pour créer des savoirs collectifs.

 

Les membres progressent par le partage de leurs réflexions et pratiques. Ils se retrouvent régulièrement pour résoudre collectivement des problèmes ou échanger des connaissances issues de l’activité concrète.

                                                                                       

L’engagement mutuel et le climat de confiance font le ciment des communautés.

 

 

 

Une Communauté de pratique « Usine du futur » se penche sur le facteur humain

 

Mireille Hahnschutz, conseillère industrie à la CCI Alsace a créé une communauté de pratique « Usine du futur » et pilote le groupe de travail « le facteur humain dans l’usine du futur ».

 

« Nous souhaitons impulser une dynamique de partage d’expériences avec des industriels alsaciens pour accompagner la transformation des entreprises vers l’usine du futur. »

 

"Collectivement, ces industriels présents vont co-construire des solutions."

 

Mireille Hahnschutz, conseillère industrie, CCI Alsace

 

Les clés de la performance du facteur humain dans l'usine du futur

Les clés de la performance dans l'usine du futur (CCI Alsace)

 

 

1/ L’entreprise pérenne


Proposer un salaire juste par rapport à la valeur ajoutée


Garder toujours le client au centre des préoccupations

 

  • Mettre le client au centre des préoccupations, à tout moment.
  • Intégrer l’aspect client dans toutes les réflexions.
  • Emmener des ouvriers chez les clients pour remettre le client au centre des préoccupations de chaque    collaborateur de l’entreprise.

 

Acquérir et développer les compétences

 

  • Encourager la pluridisciplinarité.
  • Interdire les groupes de travail de moins de 3 participants de 3 métiers différents.
  • Proposer une matrice de polycompétences par métier.
  • Développer un centre de formation de jeunes soudeurs.
  • Proposer un accompagnement personnel de chacun dans le développement de ses compétences, selon ses aspirations.

 

 

 

2/ Une entreprise où l’on aime travailler


Motiver les collaborateurs

 

  • Entretenir une dynamique de marche en avant.
  • Encourager la promotion interne.

 

Favoriser l’engagement des salariés

 

  • Engager le changement, en termes de recrutement de nouveaux profils, d’investissements et de responsabilisation.

 

 

 

3/ Un management en pointe


Libérer l’entreprise

 

  • Proposer des ateliers de créativité transverses

 

Donner du sens au projet et à l’activité quotidienne

 

  • Construire et partager la stratégie de l’entreprise avec tous les salariés
  • Partager la vision de l’entreprise à 3 ans avec tous les salariés et en abordant les difficultés
  • Aborder les questions de sens et d’orientations stratégiques pour réellement apporter de la valeur ajoutée qui se traduira jusqu’en bas de l’échelle
  • Passer d’une vision métiers-services à une réorganisation géographique des équipes dans un rapprochement produits-clients
  • Donner un nom au projet de changement
  • S’adosser à un projet de start-up pour développer une culture du changement et faire évoluer les mentalités.

 

 

 

4/ Une entreprise en transformation


Favoriser l’entreprise agile

 

  • Exposer la stratégie pour favoriser la demande de formation des salariés dans le sens de l’entreprise.

 

Favoriser l’open entreprise, l’ouverture de l’entreprise sur son environnement

 

  • Mettre en contact les porteurs de projet avec les filières métiers et les pôles de compétence.
  • Développer des partenariats avec des R&D externes.
  • Favoriser les échanges et partenariats avec des starts-up.

 

Favoriser le développement technologique

 

  • Favoriser des partenariats technologiques experts.
  • Imaginer la robotisation de la soudure.

 

Transformer l’entreprise grâce au digital

 

  •  S’appuyer sur les évolutions technologiques afin de développer des algorithmes auto-apprenants et des outils prédictifs pour optimiser le cycle de production de l’usine.

 

Suivez la communauté

Une communauté apprenante s’est mise en mouvement : d’abord réunie puis coachée, les membres du groupe de travail ont rapidement formé une communauté de pratique. Celle-ci est suivie par un expert des communautés, membre du groupe.

 

"Pour faire vivre notre communauté, il m’a semblé utile de raconter notre histoire, nos questionnements, notre mise en mouvement, nos constats, nos travaux en cours. Les membres du groupe m’ont du coup désigné chroniqueur officielle du Groupe de travail Facteur humain dans l’industrie du futur. C’est sympa de leur part mais j’espère surtout que ces chroniques donneront envie à des entreprises alsaciennes et d’ailleurs de trouver des premiers éléments pratiques pour entrer dans leur démarche d’entreprise humaniste, collaborative, voire libérée, un chemin nécessaire pour réussir la transformation des entreprises."

 

Qui suis-je ? Bernard Bloch, chargé de mission Développement durable d’EDF, notamment autour de l’innovation sociale et industrielle.

 

 

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Session 8 - septembre 2016

 

- présentation des actions menées chez NCS. Schlumberger pour tendre vers d’Industrie du Futur

- Vidéo « Une entreprise libérée, c’est quoi ? »

- Résumé des expérimentations de la communauté

 

 

 

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Session 7 - juillet 2016

 

- visite de l'usine colmarienne de de Wolfberger

- La passion d’entreprendre différemment pour la réussite de nos clients

- Supprimer les signes de pouvoir

 

 

 

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Session 6 - mai 2016

 

- Atelier Séminaire de sensibilisation et Serious Game

- Atelier Entreprise libérée

- Atelier Communication

 

 

 

L'atelier sur l'évolution des compétences est animé par Franck Keiffer( Liebherr)

Session 5 - mai 2016

 

- Atelier « La libération de nos entreprises »

- Atelier « Séminaire Serious Game Usine du futur »

- Atelier « Développement des compétences »

 

 

 

Session 4 - avril 2016

 

- Exemples d’actions déjà menées dans des entreprises alsaciennes qui se préparent à l’usine du futur.

- Actions que les industriels souhaitent développer et expérimenter.

 

 

 

 

le facteur humain dans l'entreprise du futur : session 3

Session 3 - mars 2016

 

- L’entreprise libérée

- La génération Y

- L’open innovation

- Travaux du groupe de travail en 2017 ?...

 

 

Le facteur humain dans l'usine du futurSession 2 - février 2016

 

- Une entreprise où l’on aime travailler.

- Une co-vision des projets des entreprises alsaciennes.

 

 

 

 

qu'est ce qu'un collaborateur engagé en 2025 ?Session 1 - janvier 2016

 

- Qu'est-ce qu'un salarié engagé en 2025 ?

- Qu'est-ce qu'une entreprise agile en 2025 ?